ÉTAPE 1 : L'Inventaire Points de force (Qualités)
Dans la liste ci-dessous, choisis 10 qualités qui te correspondent le plus naturellement. Ne réfléchis pas trop, choisis celles qui te définissent spontanément.
Sélectionne tes qualités dominantes :
ÉTAPE 2 : Le Tri (Passe à 6, puis à 3)
C'est ici que tu définis ton identité forte. Parmi tes 10 qualités choisies, gardes-en 6 que tu estimes vraiment essentielles, puis fais le dernier effort pour n'en garder que 3. Note tes 3 qualités sur ta fiche de synthèse.
ÉTAPE 3 : La Preuve (La Méthode STAR)
C'est ici que tu définis ton identité forte. Parmi tes 10 qualités choisies, gardes-en 6 que tu estimes vraiment essentielles, puis fais le dernier effort pour n'en garder que 3. Note tes 3 qualités sur ta fiche de synthèse.
Méthode STAR : Prouver tes atouts en entretien
Une qualité n'a de valeur que si tu peux la prouver. Pour transformer tes forces en arguments convaincants, nous utilisons la méthode STAR : ton script infaillible pour tes futurs entretiens.
S - Situation : Quel était le contexte ? (Où, quand, avec qui ?)
T - Tâche : Quel était ton objectif ou le problème à résoudre ?
A - Action : Qu'as-tu fait concrètement ? (Le cœur de ta démonstration).
R - Résultat : Qu'est-ce que ça a donné ? (Chiffres, gain de temps, satisfaction).
💡 Exemple concret : Comment utiliser la méthode STAR
Qualité choisie : La Rigueur / Sens de l'organisation. (Cela peut aussi être sur une situation personnelle)
• S (Situation) : "Dans mon précédent poste, nous devions préparer un grand événement annuel pour un client important, mais les informations étaient éparpillées dans différents emails entre trois services différents."
• T (Tâche) : "Mon objectif était de centraliser toutes ces données et de créer un rétroplanning clair pour que toute l'équipe puisse livrer le projet une semaine avant la date butoir."
• A (Action) : "J'ai créé un tableau de bord partagé sur Excel, organisé une réunion hebdomadaire de 15 minutes pour faire le point sur les avancées, et j'ai instauré une règle de classement des documents dans un dossier commun."
• R (Résultat) : "Grâce à cette organisation, nous avons terminé le dossier avec 3 jours d'avance. Le client a noté la qualité de notre coordination et nous a renouvelé sa confiance pour l'année suivante."
Le secret d'un bon STAR :
1. Le "S" doit être court : Ne perds pas ton interlocuteur, va droit au but sur le contexte.
2. L'action est le cœur : C'est ici que tu dois utiliser des verbes d'action ("j'ai créé", "j'ai mis en place", "j'ai décidé"). Évite les "je pense que".
3. Le résultat est la cerise sur le gâteau : Si tu peux chiffrer ou quantifier ton résultat (un gain de temps, d'argent, une satisfaction client, une note), c'est encore plus puissant !
Prépare tes 3 fiches de preuves
📌 ConsigneReprend tes 3 qualités retenues précédemment pour la méthode STAR
Remplis sur une feuille:
Qualité n°1 : __________________________
S / T : J'étais dans la situation où...
A : J'ai fait preuve de [Qualité] en...
R : Cela a permis de...
Qualité n°2 : __________________________
S / T : J'étais dans la situation où...
A : J'ai fait preuve de [Qualité] en...
R : Cela a permis de...
Qualité n°3 : __________________________
S / T : J'étais dans la situation où...
A : J'ai fait preuve de [Qualité] en...
R : Cela a permis de...
💡 Le conseil :
"Ces 3 fiches STAR sont tes meilleures amies. Elles ne servent pas seulement pour le bilan, elles sont le script de tes futurs entretiens. Si un recruteur te demande 'Quelles sont vos qualités ?', tu ne répondras plus juste par un mot, tu raconteras une histoire avec une preuve." Un bon exemple = une situation réelle + une action claire + un résultat concret.
👉 C’est exactement ce que recherchent les recruteurs en entretien.
Etape 4 : Sélectionne tes 3 zones de vigilance (Axes d’amélioration - défauts)
Dans la liste ci-dessous, sélectionne les 3 traits qui te correspondent le mieux, puis note tes résultats dans ta fiche synthèse
Exemple :
Têtu (peut devenir manque de souplesse)
Impulsif (peut devenir manque de réflexion)
Réservé (peut devenir manque de communication)
Perfectionniste (peut devenir ralentissement du travail)
Désorganisé (peut devenir perte d'efficacité)
Direct/Franc (peut devenir manque de diplomatie)
ÉTAPE 5 : Transformer le "défaut" en "axe d'amélioration"
Consigne : Sur une feuille, suis l'exemple de ce tableau pour transformer tes trois défauts en axes d'amélioration.
| Mon trait de caractère | L'impact négatif (Si c'est trop fort...) | Mon axe d'amélioration (Solution / Action) |
|---|---|---|
| Peu résistant au stress | Je peux être stressé lorsque je dois faire plusieurs tâches, ça me fait perdre mes moyens. | Pour éviter de stresser, j’optimise la gestion des priorités en classant les tâches par niveau d’importance et d’urgence. J’organise mon travail pour travailler plus sereinement et rendre un travail de qualité dans les temps. |
Le secret orientation professionnelle : La nuance au cœur de la personnalité
Un défaut n'est souvent qu'une qualité utilisée au mauvais moment ou avec trop d'intensité.
- Être "perfectionniste" est une grande qualité si tu es chirurgien, mais un défaut si tu dois tenir des délais très courts.
- Être "direct" est une qualité pour gérer une crise, mais un défaut pour manager une équipe sensible.
L'objectif n'est pas de changer qui tu es, mais d'apprendre à ajuster ton curseur selon la situation.
En entretien, un recruteur peut aussi te demander tes défauts afin de mieux comprendre ta personnalité, ton niveau de recul sur toi-même et ta capacité à évoluer. Ils ont aussi besoin de se sentir rassurés face à tes défauts, d’où l’importance de les transformer en qualité et/ou de montrer que tu as conscience des axes d’amélioration.
L’objectif n'est pas d’être “parfait”, mais de montrer que tu es conscient(e) de tes axes d’amélioration et capable de travailler dessus. Un défaut n’est jamais totalement négatif. Tout dépend de la manière dont il est utilisé et du contexte.
Félicitations !
Tu viens d’identifier tes défauts mais surtout, tu as identifié tes axes d’amélioration.
Pourquoi est-il essentiel d'identifier ses "Zones de Vigilance" ?
Identifier ce que tu considères comme tes "défauts" n'est pas un exercice d'autocritique, c'est une stratégie de pilotage. Voici 4 raisons concrètes :
1. Pour éviter les "angles morts" (La lucidité)
Si tu ignores tes zones de fragilité, elles finiront par surgir au mauvais moment, comme lors d'un entretien ou en pleine gestion de projet. En les nommant, tu ne les subis plus : tu les vois venir.
2. Pour choisir le bon environnement (L'adéquation)
Un défaut est souvent lié à ton environnement. Exemple : Si tu sais que tu es "désorganisé", tu ne vas pas choisir un métier de comptable sans mettre en place des outils de soutien. Identifier tes fragilités te permet de chercher un poste qui complète tes points faibles.
3. Pour démontrer ta maturité (L'entretien)
En entretien, le recruteur veut vérifier deux choses :
- Ta capacité d'auto-analyse : Es-tu conscient de ce que tu peux améliorer ?
- Ta proactivité : Quelles actions mets-tu en place pour gérer cela ?
4. Pour transformer tes "défauts" en "talents nuancés"
C'est la clé de la méthode Hubmora : presque tous tes défauts sont l'excès d'une de tes qualités.
- Tu es "têtu" ? C'est une grande qualité de "persévérance" utilisée avec trop d'intensité.
- Tu es "direct" ? C'est une grande qualité de "franchise" qui manque parfois de diplomatie.
Le conseil du Coach:
"Identifier tes zones de vigilance, ce n'est pas pointer ce qui ne va pas chez toi. C'est reprendre le contrôle sur ton comportement. Ce n'est pas parce que tu as un point faible que tu es incompétent, c'est juste une zone qui nécessite un outil, une stratégie ou une attention particulière pour ne pas entraver ton succès."
Tu es sur la bonne voie, continue comme ça.